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医療と社会の変化がめざましい今日、その変化に対応して問題解決を進めていく能力が、看護師長には求められています。変革とは、組織の従来の価値観や方法を変えることを意味します。それらを変えるには、組織に属する人々の価値観や方法を変えることが必要です。変革を進める管理者の能力とは、突き詰めれば、「変革に関連する人々に影響を及ぼす能力」です。変革の過程において、看護師長がスタッフの意識にどのように働きかけるかが、大きなポイントになります。同じ病院という組織でも看護師は医師と違って、治療法に意見を言えるわけでもなく、組織の中のルールや手順、または医師からの指示を正確に守り、役割を果たす度合いが強いです。その分、ストレス耐性が多分に求められるのではないでしょうか。そのルールを守った上で、良いものは良いと声をだし、改善する勇気を持つ看護師さんたちも数多くいます。先輩ナース、看護部長、後輩ナースなど、色々な人間関係の中でのチームワークが重要になってきます。ひとりひとりが現状に満足せず、常にいい環境で仕事をしたいと思うことで、病院内組織変革も可能になるのではないでしょうか。
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2011.11.28 うつの治療とケア／看護師による組織変革。
2011.08.19 ME機器取り扱い上の留意事項／看護師による組織変革。
2011.08.19 慢性疾患患者の看護／看護師による組織変革。
2011.06.28 基盤となる看護技術／看護師による組織変革。
2011.05.16 身体の成長と老化／看護師による組織変革。
2007.10.05 【変革プロセス】組織変革の勧め方。
2007.10.05 【医師転職】組織変革に反対する人たちへの対処方法。
2007.10.05 【看護師求人】職場風土は、メンバーの行動や態度に関する不文律・暗黙の了解のこと。
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